管理恶性循环 现在在整个工厂里面，出现全包庇现象 出厂检验包庇检验，检验包庇装配，使整个工厂的质量问题出现一片混乱，让所有的奖罚制度变成一张废纸，无从谈起。 这种恶性循环已经严重影响到工厂的质量管理问题。 管理缺口 个人认为主要是每个流程缺少人员加强管理，更无法谈起管理的配合了。（主要问题在于检验车间的管理出现空白）。 个人缺口 出厂检验没尽到他的职责和权限，反而自己滥用手上的权利。使检验员对出厂检验的无动于衷，使其无法管理。再加上检验车间的岗位是由出厂检验人员负责，使其相互监督无重谈起。出厂检验员权利集中但无责任奖罚实际处罚。（在于无人监督其出厂检验人员，使得他们无所谓是。就连最后一道监督防线就是这个样，您认为在前面的人员会好到那里去）。 就上述， 检验员检验产品本身是计件类型，自己做多得多，做少得少，却少了出厂检验的防线，他们更肆无忌惮的加快速度，一味的去加快速度，而不去考虑产品的质量问题，使得抽检负担加重，出厂合格无法保证。 再计，装配工和检验员交往密切，还有即少数检验员的亲人家属做装配工，这样使其出现废品不计数，或将废品放入其他员工的废品袋中，（还有个别检验员工口中说出“我计了就要罚钱，明知道要罚为什么要自己罚自己家的钱呢！”这中不负责的话能在车间公共宣布，可以想象一个以质量为中心的检验车间已经到了个什么样的情况。） 现在说装配员工，有了检验员的包庇，有少数装配员工的罚款数为0，我大家可以去看一下我们现在的生产工艺，要保证这个数/理论上根本是很难实现的。我们可以去调查一下这些和检验人员交往密切的工人的装配过程和那些罚款较正常工人的装配过程是一样的。我们可以做个对比，大家可以去想一下检验的，他们可以说是每一只每一只的去看颜色，但还是会出现漏检错色，那我们拿什么去相信那些罚款为0的人员，他们又是怎么做到这些的呢？（我们可以深思） 有人欢喜有人愁，废品没有少，但一部分人的废品却为0或极少，那这部分废品就有可能移加到其他的装配员工身上，员工也不是笨蛋，同样的做法，别人的没有，我的反而越来越多。（我在去送返修品时，就听到抱怨“为什么我的那么多，某几个人的废品却那么少或是没有”）抱怨的不多，但也不是1个，2个。那做为管理人员，我们是不是应该查清楚这些问题呢？是不是应该解决这些疑问呢？ 现在来说，没人去抓这个问题，决大部分管理人员都是一只眼做事，就算有少数人员想搞好，想把事做好，但个人能力和权限是有限，就算想去管，你也管不了，你也没有过多的权利去管，还会受到诸多人为阻力，使其无法继续。（）。
从果实下手，加强对出厂检验的监督，和责任奖罚。同时对花朵枝叶修整，加强检验车间整顿，清除一些顽固分子。还要对根干精心看管，减少装配和检验的正面接触。并建立有效的举报奖励制度。 果实：加强监督，对有包庇行为的翻倍重罚，并予以警告，如有再犯给予开除，不予结算工资，（在此同时应适当调节出厂检验人员工资）对举报，检举属实，并提供重要证据的，给予一定经济奖励。
