ぇ风！ˇ小傻的博客

我们厂里罚款带来的效果是什么?

在我们厂现在盛行的质量管理措施就是加大处罚！然而大量的罚款并没有给质量带来升级(该出的质量问题还是在出,不该出的问题一样没有少)，带来的却是工人的不断抱怨。

罚款是能使操作者的注意力集中，但人是不可能一直保持这个状态的，也就是说，人总是有松口气的时候，如果正在工作中，可能就会造成工作的失误。

可以这样说，“只要求认真，有责任心，或是加大处罚力度”，把这些所谓的措施，当成是良好质量的基础是不正确的，也就说明我们管理人员能力的不足。

“我常听到这样的话：罚款不是目的，目的是让你们把产品做好。”思考一下这句话的问题：只说了把产品做好，没说怎样去做能把产品做好，所以并没有帮操作者解决问题，在这方面我认同“愚巧化” 的做法。

罚款是必要的，但只是罚款是不能从根本上去预防和杜绝问题的出现，我们应该采取有效的措施。

如：“规定下来垫片缺料要罚款”。这就是规定，告诉所有操作人员垫片缺料要罚款，叫大家都注意一下，到月底的时候罚款就是一大堆（这样做工人接受的几率很小，我有时和工人闲聊的时候都听到他们怨声载道，或是谈到明年不想到公司来上班了；甚至现在有员工辞职）。这是我们管理人员的“失误”没有去分析为什么这么多垫片缺料的还装到产品上。（更谈不上怎样去让操作员工去怎么做）没详细告诉操作人员怎么样去避免垫片缺料这种现象，比如工装夹具的更换和使用，作业指导书的升级等等；我们这些做得很少或是根本就没有做，做了的只有罚款。

不断的罚款，而员工又没有能力去杜绝失误的发生，这就形成了恶性循环，使上下级关系日益紧张。

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摘要： 管理是门很深的学问,管要怎样才管的好?我来说说自己的见解.       小傻我个人人为,要管理好别人首先从自己做起,在你的助手(员工)面前建立好良好的信誉,做为一个管理者,既然能说出来的话一定要收得回去做到自己承诺的事.管者建其信,这应该是一个管理人员做到最基本的.     &nbs...